Podczas cyklu spotkań „Wyzwania dla firm rodzinnych 2017” wielu ekspertów podjęło temat sukcesji. Zjawisko, które wymaga przygotowania zarówno liderów, jak i następców. Dlatego też rozmawialiśmy jak przygotować firmę do nowej rzeczywistości. Co więcej, jak przygotować siebie do zmian. Ponadto mieliśmy szansę podyskutować o wyzwaniach stojących przed firmami rodzinnymi w najbliższych latach, a także poznać historie sukcesu lokalnych przedsiębiorców. Sukcesja jest długim i wieloetapowym procesem, wymagającym strategicznego planowania i zarządzania. Jest jednak bardzo ważna, bo to kluczowy warunek przetrwania rodzinnego biznesu.
Jako założyciel firmy WIMED mogłem przedstawić swój punkt widzenia i podzielić się swoim doświadczeniem w prowadzeniu firmy. Po pierwsze podzieliłem się refleksją związaną z pojęciem sukcesji. Co więcej, mogłem opowiedzieć o książce, która zdradza jak rozsądnie przemierzać drogi i bezdroża życia. Finalnie podzieliłem się także pasją do muzyki, która zawsze mnie mocno inspiruje.
Miałem przyjemność zabrać głos także podczas konferencji z cyklu „Wyzwania dla firm rodzinnych 2016” organizowanej przez Deloitte. Poświęciłem temu zagadnieniu również cały rozdział w książce – zobacz http://www.dabczynski.pl/blog/maksimum-efektywnosci-w-pracy-to-wiecej-czasu-dla-rodziny/
Więcej możesz dowiedzieć się z wywiadu, jakiego udzieliłem dla Deloitte (organizatora cyklu spotkań, marki skupiającej dziesiątki tysięcy profesjonalistów w niezależnych firmach na całym świecie, współpracujących przy świadczeniu wybranym klientom usług audytorskich, doradztwa gospodarczego, doradztwa finansowego, zarządzania ryzykiem i doradztwa podatkowego). Cieszę się, że mogłem przekazać najważniejszą radę firmom rodzinnym i opowiedzieć o harmonii między tą częścią, którą oddajemy firmie a tą, którą oddajemy rodzinie.
Poniżej prezentacja, którą przedstawiłem podczas cyklu spotkań. To cała esencja drogi życiowej, biznesowej i rodzinnej (codzienne wyzwania, kręte drogi życia, zarządzanie emocjami).