Business Model Canvas. Warsztat dla studentów WSB w Nowym Sączu

„Canvas” to model biznesowy, z którego korzystam od lat, aby rozwijać rozmaite przedsięwzięcia. To proste narzędzie, które opracował Alexander Oterwalder. Model pozwala uporządkować podstawowe elementy konkretnych działań biznesowych.

Canvas. Idea

Aby skutecznie zrealizować jakikolwiek projekt o charakterze komercyjnym, musimy wiedzieć dokąd zmierzamy. Zawsze należy przecież starannie przemyśleć, co, komu i jak zamierzamy dostarczyć. Atrakcyjność modelu „Canvas” polega właśnie na prostocie. Model w przystępny sposób pozwala określić podstawy każdego przedsięwzięcia. Za pomocą tego narzędzia możemy zarówno projektować własne działania, jak i analizować te projekty. Te – mniejsze i większe – które już funkcjonują w postaci sprawnych przedsiębiorstw.

Rozmaite modele stosowane są w działaniach biznesowych coraz częściej. Każdy przedsiębiorca jest przecież swego rodzaju strategiem. Wizjonerem, który właśnie w oparciu o ściśle określony model działania, musi wyznaczać zadania, podejmować decyzje i przewodzić innym w stronę wyznaczonego celu. Model jest w tym przypadku narzędziem niezbędnym, ponieważ zarówno upraszcza opisywaną rzeczywistość, jak i ją precyzuje. Model jest rodzajem mapy, która dla danego przedsięwzięcia – na czele z jego liderem – wyznacza podstawowe kierunki działania. Skuteczne zarządzanie staje się możliwe w dużej mierze właśnie za sprawą dobrze opracowanych modeli działania.

Canvas. Warsztaty w Wyższej Szkole Biznesu NLU

Podczas spotkania, które odbyło się 13 kwietnia, w Wyższej Szkole Biznesu – National-Louis University w Nowym Sączu, miałem okazję wprowadzić grupę kilkunastu studentów właśnie w problematykę tego modelu biznesowego. Zainteresowanie uczestników było ogromne przede wszystkim dlatego, że jest to model uniwersalny i praktyczny. Jakiekolwiek przedsięwzięcie, bez względu na to, czy będzie to lokalna kawiarnia, czy globalnie działające przedsiębiorstwo produkcyjne, opisać można właśnie za pomocą kategorii omawianego modelu. Każde przedsięwzięcie musi przecież określić właściwą sobie „propozycję wartości”, a następnie zdefiniować takie między innymi obszary jak „kluczowi partnerzy”, „kanały dystrybucji” i „struktura kosztów”.

Trudno przecenić wartość tego modelu biznesowego, który wiele otaczających nas zjawisk biznesowych, pozwala rozłożyć na czynniki pierwsze. Kto raz odkrył potencjał drzemiący w tym narzędziu, ten przez długi czas będzie go chętnie eksplorował. Zarówno do analizowania własnych aspiracji, jak i do badania już istniejących zjawisk. Kto jeszcze nie zna, temu polecam! Przedsiębiorczość to stan umysłu, który zaczyna się wraz z przyswojeniem właściwych dla przedsiębiorczości kategorii.

Nie bądź biernym konsumentem! Spróbuj spojrzeć na otaczające się zjawiska właśnie przez pryzmat prezentowanego modelu . Więcej informacji, w tym inspirujące materiały multimedialne, znajdziesz na oficjalnej witrynie Alexandra Oterwaldera: BUSINESS MODEL . Polecam!

Spotkanie mam nadzieję, zainspiruje młodych adeptów przedsiębiorczości, do wykorzystywania narzędzia w życiu. Za przygotowanie spotkania, które odbyło się w murach WSB-NLU w Nowym Sączy po raz pierwszy, ale – mam nadzieję – nie ostatni, serdecznie dziękuję Pani Małgorzacie Pasiut.